HAHOW 線上課程 你真搞懂 OKR 了嗎？組織導入全攻略 講師:太毅國際(企業管理教育機構) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
內容說明:
課程介紹
OKR 是團隊為了達到目標，提高績效，所需的組織能力發展戰略。只要您的團隊有組織的痛點，這門課將帶大家不單單學習以「OKR的思考模式」設定目標，更學習以「OKR的執行策略」 解決痛點，調整團隊體質。
學習目標
- 認識 OKR 的意涵與精髓
- 正確習得 OKR 的方法論：1 核心＋ 2 方針＋ 3 精髓＋ 4 策略＋ 5 能力
- 理解 OKR 推行的四大策略：執行方法、步驟與案例
- 組織導入 OKR 的建議
所學知識
一般組織運作與管理知識，對 OKR 有基礎認識會更佳
所需工具
無
哪些人適合這堂課？
企業主、部門負責人、高度潛力人才、人力資源從業者、需要提升思維能力等會思考以下問題者：
- 如何建立團隊對內外環境具有深度與廣度的視野認知？
- 如何激發員工當責心態與行為，讓個人目標與團隊目標契合連結？
- 最終又將如何化解部門壁壘，讓部門合作發揮最大效益？
講師介紹
太毅國際顧問集團是臺灣最大的管理教育機構，為世界《財富》 500 強企業中的逾百家提供培訓服務，始終致力於幫助全球的企業透過學習，讓改變發生，最終實現企業目標。
針對組織線上學習的趨勢，太毅從業界找出最頂尖、最熱門的講師群，針對企業六大職能面向，包含：領導力、管理力、銷售力、團隊力、服務力、創新力，將其幾十年的授課精華濃縮於線上課程中，陪伴企業一起擁抱 VUCA 時代。
課程內容:
001_導入OKR的迷思_常見4大困惑與誤解.mp4
002_OKR浪潮下管理策略之形成.mp4
003_OKR方法論（一）.mp4
004_OKR方法論（二）.mp4
005_OKR的目標策略.mp4
006_OKR的當責策略.mp4
007_OKR的目標設定實務.mp4
008_OKR的反饋策略.mp4
009_OKR要如何落地.mp4
010_OKR的合作策略.mp4
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