天下創新學院 300億營收的人才管理學：識人、用人、帶人 講師:黃冠華(旭榮集團執行董事) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
課程介紹
這是一門最接地氣、最易讀好用的實戰課，常見的四種管理難題：
Point 1 看人：一個問題，讓你找到「對的人」
突破傳統面試4大盲點，精準搶到新世代人才！
Point 2 帶人：5級授權法助部屬當責
部屬事事都來問，雙方權責認知落差大？用5級授權法釐清界線，避免上下衝突，有效溝通。
Point 3 留人：前10%人才動態管理法
人才培育必須鎖定目標，透過獨門輪調制度，增加員工對公司的黏著性。
Point 4用人：用「類職位」與「工作體驗」克服彼得原理陷阱
大幅降低新職務陣亡率，為員工賦能。
黃冠華從人資專業知識及20年實務管理經驗，萃取出破解難題的策略與工具，協助各階層主管克服大缺工年代下的所有難題！
適合誰學：
1. 為擔任主管職準備的專業工作者。
2. 需要找到適合部屬，並激勵衝績效的中階主管。
3. 因應變動大環境，要為組織建立系統性人才培訓策略者。
為什麼要學
這是一門值得所有帶人主管仔細研讀的人才管理課。從事紡織的旭榮集團，就像台灣所有「惦惦打拼、穩穩賺錢」的隱形冠軍一樣，雖然低調，卻創造出驚人的300億營收，以及布局全球的國際級競爭力。這競爭力的背後，是旭榮集團獨特的人才管理制度。天下創新學院邀請旭榮集團執行董事黃冠華，首度公開暢談他的管理帶人心法。
例如管理現場常遇見，提拔優秀幹部升官，結果卻成組織的一場災難？旭榮創建「類職位」、「一日工作體驗」方法，避開升遷的地雷。
或是上級主管不放心任務交給部屬，每天工作量超載，部屬卻反過來抱怨主管不授權？黃冠華有一套讓任務分級的「五級管理法」，讓主管安心授權，部屬也可以能力成長。
課程內容:
01_與變動共處_擬定新時代人才戰略.mp4
01_與變動共處_擬定新時代人才戰略.html
02_找到「對的人」上車_四個招募的盲點與突破.mp4
02_找到「對的人」上車_四個招募的盲點與突破.html
03_授權賦能_五級管理法做好授權.mp4
03_授權賦能_五級管理法做好授權.html
04_提拔人才_避開彼德原理，打破升遷陷阱.mp4
04_提拔人才_避開彼德原理，打破升遷陷阱.html
05_有效激勵_加薪與獎金哪裡不同？.mp4
05_有效激勵_加薪與獎金哪裡不同？.html
06_績效輔導_主管該學會的困難對話技巧.mp4
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07_留住人才_2原則設計跨部門輪調.mp4
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08_帶人思維_好人≠好主管.mp4
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