天下學習 線上課程 做出更好的決定：從個人到團隊的膽識養成 講師:羅祥安(捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長) 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
這是一門協助你用對方法的職場決策課
職場步步驚心，因為每一天都在面臨決策，尤其進階到主管，每一個決策都影響到團隊、專案最後的結果。捷安特品牌創始人羅祥安這堂課要教大家，怎麼練出膽識，該用什麼方法做出決策，讓每一步踏出去都穩健有信心。
股神華倫．巴菲特曾說：「在商場裡做出好的決定，一部分來自認清之前做出的差勁決定，以及它們為何差勁。」沒有人生來就懂管理，也沒有人每次決策都能百分之百正確。羅祥安這堂課將從個人生涯、團隊管理到經營決策，循序漸並結合實戰案例，幫助大家一步一步養成「決策腦」。
做決策難如登天！但是在位者、主管最大的職責就是「做決定」！
這件事情有多個解決方案，到底該選哪一個？
該用過去成功的經驗做現在案例的決策嗎？
每件事情都由主管做決定是對的嗎？該授權多少給底下同仁？
該怎麼降低決策帶來的風險？
做決策到底該決斷如流，還是三思而後行？做錯決策時又該怎麼辦？
不管是一般員工、中高階經理人、還是企業經營者，每天都面臨無數的決定，位階越高面臨的決策越困難，大家都想做出明智的選擇，但是總會遇到不盡人意的狀況。
決策腦是需要訓練、需要系統性地用對方法才能養成！羅祥安從幾人的小公司把捷安特建立成台灣自行車王國，他面臨大大小小無數的決策，他將用實戰經驗告訴大家，決策就是解決問題，從釐清問題開始，一步一步由淺入深幫助你，用對方法，降低決策時的不確定感，讓每一次的選擇都能往成功更進一步。
這堂課你將學到
用「三現＋5Why」了解問題本質，幫助你做出正確決策。
用「刪除+列舉」幫助你打「對的戰爭」。
從方向、力道、速度、效果四大方向評估，讓決策更踏實。
戰略、戰術、戰鬥，讓決策能落地、貫徹到執行。
克服心理決策5霧區，避免自己掉落決策陷阱
做錯決策怎麼辦？設定容錯區，累積經驗、不二過。
誰適合上這堂課
需要控管專案，天天與抉擇為伍的專案經理人。
不知道該怎麼決策、對下決定會心慌的新手主管。
天天與決策為伍，需要思維成長，並培養手下同仁學會決策的中、高階經理人
對的決策讓專案、團隊走向成功，面對錯的決策，有能有肩膀承擔，並吸取經驗，成為下次決策的養分。羅祥安這堂課將用捷安特經驗為實例，幫助大家透過系統性的思維，提高決策的成功率，同時也培養面對決策錯誤的膽識，慢慢養成你自己專屬的「決策腦」。
關於講師，認識羅祥安
羅祥安，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長
從台灣騎向世界，把台灣品牌「捷安特」推廣至83國，成為全球前三大自行車品牌，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀，從一開始只有38人、年產量3,800輛自行車的台中小工廠，躍升為全球擁有12,000名員工、年營收將近600億元的跨國企業。
從代工轉成自有品牌，再從品牌觀點，將產品思維拓展至服務及通路，一路為開發更好的產品、更好的服務以及推廣自行車文化而努力。2016年底，羅祥安與巨大集團前董事長劉金標共同退休。他認為，自己40多年來從經驗和失敗中不斷學習，「如果不給後輩機會，年輕人永遠不曉得怎麼做。」他期盼用生命的力量，認真去做好一件事，每個人都能改變世界！
課程資訊
本堂課共有15個章節，共104分鐘的學習份量。
課程內容:
001_做出更好的決定：從個人到團隊的膽識養成.MP4
002_有膽也要有識：當主管必注意這6件事.MP4
003_首要釐清問題：三現＋5Why，挖掘真相.MP4
004_決策怎麼評估：刪除＋列舉，確定方向.MP4
005_非做不可的決定：推自有品牌「捷安特」.MP4
006_75_25分工法則：兩個大三角，畫出授權分工圖.MP4
007_降低決策風險：正確比快速重要.MP4
008_高效會議：分大小、兩個關鍵提問.MP4
009_決策常犯的心理陷阱：5大霧區.MP4
010_面對錯誤決策：鼓勵小錯，避免大錯.MP4
011_最艱困的決定：聯合競爭者成立A-Team.MP4
012_人才管理原則：績效&認同度如何抉擇.MP4
013_如何學做決策：主管請忍住，別忙著指示.MP4
014_人生關鍵抉擇：1觀念＋2錦囊，名利自來.MP4
015_提升決策品質：確認5重點，思考大躍進.MP4
教材
MasterCheers_課程講義_羅祥安.pdf
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